مقالات رأي

انتخابات 28 نوفمبر.. نحو جيل جديد من الحوكمة والتنمية المحلية المستدامة. يشكل استدعاء الهيئة الناخبة لانتخاب أعضاء المجالس الشعبية البلدية والولائية يوم السبت 28 نوفمبر 2026 موعدا مؤسساتيا يفتح نقاشا أوسع من تجديد تركيبة المجالس المنتخبة. فالاستحقاق المقبل يطرح سؤالا يرتبط بقدرة الجماعات المحلية على أداء دور أكبر في التنمية، وتحسين الخدمات، والاستجابة لانشغالات السكان، وإدارة الموارد المتاحة بكفاءة أعلى.وتظهر أهمية الانتخابات المحلية حين ترتبط عملية اختيار المنتخبين بقدرة المجالس المقبلة على تطوير أساليب التسيير ورفع مستوى المبادرة داخل البلديات والولايات. وتواجه الجزائر تحديات تتصل بتنويع النشاط الاقتصادي، وتقليص الفوارق التنموية بين الأقاليم، وتحسين جودة الخدمات العمومية، وخلق فرص العمل، ودعم الإدماج الاجتماعي، وهي ملفات تحتاج إلى جماعات محلية أكثر قدرة على المبادرة وأقرب إلى واقع السكان.وتحتل البلدية موقعا أساسيا في هذا المسار، باعتبارها المستوى الأقرب إلى المواطن والأكثر احتكاكا بتفاصيل حياته اليومية. ففي إقليمها تظهر نتائج السياسات العمومية من خلال الخدمة الإدارية، والنظافة، والتهيئة، والإنارة، والطرق، والنقل، والمرافق الصحية والاجتماعية والثقافية والرياضية، فضلا عن مختلف البرامج التي تمس جودة الحياة. ومن هنا تبرز علاقة مباشرة بين أداء الجماعات المحلية ومستوى ثقة المواطن في المؤسسات.لذلك، يطرح الاستحقاق المقبل سؤالا يتجاوز هوية المنتخبين إلى طبيعة المجالس التي تحتاجها البلاد خلال المرحلة المقبلة: ما القدرات التي ينبغي أن تتوفر لدى المنتخب المحلي؟ وما الصلاحيات والموارد التي يحتاجها حتى يمارس دوره بفعالية؟ وكيف تستطيع البلدية والولاية الانتقال من متابعة الملفات اليومية إلى المساهمة الفعلية في صناعة التنمية المحلية؟تجديد المجالس يبدأ من تجديد الوظيفةلا ينبغي أن ينحصر تجديد المجالس المحلية في تغيير الأسماء والتركيبة، بل يحتاج إلى إعادة تعريف الدور الذي تؤديه الجماعات المحلية. وتفرض التحولات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية على البلدية تطوير قدرتها على التخطيط، وتحديد الأولويات، وتعبئة الموارد، ومرافقة الاستثمار، وإدارة المشاريع، ومتابعة النتائج.وتظل الخدمات الأساسية في صلب عمل البلدية، غير أن التسيير الحديث يحتاج أيضا إلى رؤية تستشرف حاجات الإقليم وتحدد فرصه وإمكاناته. وتستطيع البلدية التي تعرف مواردها البشرية والعقارية والمالية والبيئية والاقتصادية أن تبني خيارات أكثر ارتباطا بخصوصياتها، وأن تحول جزءا من تلك الإمكانات إلى نشاط اقتصادي وفرص عمل ومداخيل جديدة.ويحتاج المجلس المنتخب إلى تصور تنموي واضح يغطي كامل العهدة الانتخابية، وينطلق من تشخيص دقيق لنقاط القوة والنقائص، ثم يرتب المشاريع وفق أثرها الاقتصادي والاجتماعي، ويربط الإنفاق بالأهداف والنتائج. وتتحول الانتخابات عند هذا المستوى من وسيلة لاختيار الممثلين إلى مناسبة لاختبار قدرة المجالس على الإنجاز.تمنح الشرعية الانتخابية المجلس حق ممارسة المسؤولية، لكن المواطن ينتظر من هذه الشرعية نتائج ملموسة تظهر في مستوى الخدمات، وفي متابعة المشاريع، وفي معالجة المشكلات المحلية، وفي القدرة على التواصل معه وتفسير الخيارات والقرارات.قانون جديد لحوكمة محلية أكثر فعاليةيحتاج هذا التحول إلى إطار قانوني ومؤسساتي يحدد المسؤوليات والصلاحيات بصورة دقيقة. وتبرز هنا أهمية استكمال مسار مراجعة قانون البلدية وقانون الولاية، حتى تدخل المجالس المقبلة عهدتها ضمن قواعد تستجيب للتحولات التي تعرفها الجماعات المحلية ومتطلبات التنمية الجديدة.ويحتاج الإصلاح القانوني إلى بناء علاقة أكثر توازنا بين الدولة والجماعات المحلية المنتخبة، تقوم على وضوح المسؤوليات، وتوسيع مجالات المبادرة، وتوفير الموارد، وربط الصلاحية بالمسؤولية، ثم إخضاع الأداء للمساءلة والتقييم.ولا تستطيع المجالس المنتخبة تحقيق نتائج تنموية إذا حملت مسؤوليات واسعة من دون امتلاك الأدوات المالية والإدارية والقانونية اللازمة. لذلك تحتاج اللامركزية إلى منح المجالس مجالا أوسع للمبادرة في القطاعات التي تستطيع إدارتها بكفاءة على المستوى المحلي، مع وضع آليات دقيقة للتنسيق مع الإدارة ومختلف القطاعات.وتحتاج الحوكمة المحلية بدورها إلى تنظيم العلاقة بين مختلف الأطراف المشاركة في التنمية. ويضم هذا المجال المجلس المنتخب، والإدارة المحلية، والمؤسسات الاقتصادية، والمستثمرين، والجامعة، والخبراء، والمجتمع المدني، والجمعيات، والمواطنين. ويستطيع هذا التنوع أن ينتج قرارات أكثر واقعية حين يجتمع ضمن آليات واضحة للتنسيق والمشاركة وتبادل المعلومات.وتقوم الحوكمة الفعالة على الشفافية، وتكامل الأدوار، والمساءلة، وتبادل المعطيات، وربط الموارد بالنتائج. والغاية لا تتمثل في إضافة طبقات جديدة إلى الإدارة، وإنما في رفع قدرتها على حل المشكلات وتحويل الإمكانات المتاحة إلى نتائج قابلة للقياس والمتابعة.الكفاءة والموارد.. قاعدة التحول التنموييحتاج تطوير وظيفة الجماعات المحلية إلى الاستثمار في العنصر البشري، سواء تعلق الأمر بالمنتخبين أو بالإدارة المحلية. فالعمل التنموي يتطلب مهارات في تحليل المؤشرات الاقتصادية والاجتماعية، وإدارة الموارد، وفهم آليات الاستثمار والتمويل، وإعداد المشاريع، والتعامل مع الرقمنة، وبناء الشراكات، والتواصل مع المواطنين.وتوفر الانتخابات فرصة لاستقطاب كفاءات محلية من الإطارات والجامعيين والخبراء والمهنيين وأصحاب الخبرة والشباب، بما يسمح بتوسيع قاعدة الاختيار داخل المجالس المقبلة. وتتكامل الشرعية الانتخابية مع الكفاءة حين يجمع المنتخب بين ثقة الناخب والقدرة على تحمل المسؤولية وإدارة الملفات.ويحتاج المورد البشري داخل الإدارة المحلية أيضا إلى تكوين مستمر وإعادة تأهيل واستقطاب تخصصات جديدة في التخطيط والمالية والرقمنة وإدارة المشاريع والاقتصاد المحلي. وتستطيع الجماعات المحلية تعزيز هذا المسار عبر إقامة شراكات أكثر انتظاما مع الجامعات ومراكز البحث والخبراء، حتى تدخل المعرفة والخبرة ضمن صناعة القرار المحلي.غير أن الكفاءة البشرية تحتاج إلى موارد تسمح لها بالمبادرة. لذلك تمثل المالية المحلية أحد الشروط الأساسية لنجاح اللامركزية التنموية. ولا تستطيع البلدية أداء دور اقتصادي واسع إذا اقتصرت مواردها على تغطية نفقات التسيير ولم تمنحها إمكانات استثمارية كافية.ويحتاج رؤساء المجالس الشعبية البلدية وأعضاء المجالس المنتخبة إلى تطوير القدرة على تدبير الموارد وإعداد مشاريع قابلة للتمويل والبحث عن مصادر إضافية للتمويل، مع توجيه الإنفاق نحو المشاريع ذات الأولوية والأثر الاقتصادي والاجتماعي.ويتطلب ذلك تحسين مردودية الجباية المحلية، وتوسيع أوعيتها، وتحديث التحصيل، وتثمين أملاك الجماعات المحلية، واستغلال الأصول غير المستغلة، ورقمنة العمليات المالية، وتحسين كفاءة الإنفاق. ويقود هذا المسار إلى تغيير في الثقافة المالية، من استهلاك الاعتمادات إلى إدارة الموارد بهدف تحقيق نتائج واضحة.ويستطيع التعاون بين البلديات أن يفتح مجالا آخر لرفع الكفاءة، خصوصا في المشاريع والخدمات التي تتجاوز حدود بلدية واحدة. ويمكن لعدة بلديات التعاون في معالجة النفايات وتثمينها، والنقل، والأسواق، والمناطق الاقتصادية، والمرافق الثقافية والرياضية، والسياحة، وحماية البيئة. ويساعد هذا التعاون على إنشاء أقطاب اقتصادية وخدمية مشتركة، وتحقيق تكامل أكبر بين البلديات داخل الولاية، خصوصا عندما تتوفر مشاريع تحتاج إلى موارد وخبرات تفوق إمكانات بلدية واحدة.التنمية المحلية تبدأ من خصوصية كل إقليملا تستطيع الجماعات المحلية اعتماد نموذج تنموي واحد على جميع الأقاليم، بالنظر إلى التنوع الكبير الذي يميز الجزائر. وتختلف احتياجات البلديات الزراعية عن الصناعية والساحلية والجبلية والصحراوية، وتختلف أيضا الإمكانات السياحية والفلاحية والطاقوية واللوجستية والتجارية من إقليم إلى آخر.لذلك تحتاج خطط التنمية إلى الانطلاق من خصوصيات كل بلدية وكل ولاية، مع تحديد المزايا التي يمكن تحويلها إلى قيمة مضافة وفرص عمل ومداخيل جديدة. ولا يتعلق الهدف بتوزيع المشاريع بصورة متماثلة، بل بتوجيه الاستثمارات نحو الموارد والأنشطة التي تمنح كل إقليم قدرة أكبر على النمو.وتبرز في هذا السياق أهمية إعداد خريطة اقتصادية دقيقة للموارد المحلية، تشمل العقار، والموارد الطبيعية، والإمكانات الفلاحية والسياحية، والأنشطة الاقتصادية، والطاقات البشرية، والبنية التحتية. ويساعد هذا التشخيص على تحديد المجالات القادرة على استقطاب مشاريع استثمارية منتجة.ولا يكفي امتلاك الموارد لصناعة الثروة، إذ تحتاج العملية إلى قدرة على تثمينها وربطها بالاستثمار وسلاسل الإنتاج المحلية. وتستطيع البلدية دعم هذا المسار من خلال تحسين مناخ الاستثمار، وتبسيط الإجراءات، وتقليص الآجال، ورقمنة الخدمات، وتوفير المعلومات، ومرافقة أصحاب المشاريع، وتوجيه العقار المتاح نحو النشاط المنتج.وتحتاج المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمقاولاتية إلى ارتباط أكبر بالإمكانات الاقتصادية لكل إقليم، بما يسمح بإقامة سلاسل إنتاج وخدمات محلية قادرة على خلق فرص العمل وتنشيط الدورة الاقتصادية، كما تحتاج التنمية المحلية أيضا إلى إشراك السكان والمستثمرين والمؤسسات الاقتصادية والجامعة والخبراء والمجتمع المدني والجمعيات والشباب. ويمتلك هؤلاء الفاعلون معلومات وتجارب تساعد على تحديد الاحتياجات وترتيب الأولويات وتحسين جودة القرار.وتمنح المشاركة المحلية قيمة أكبر حين تدخل ضمن آليات فعلية لصناعة القرار ومتابعة المشاريع وتقييم النتائج. ويستطيع المواطن عندها المشاركة في تحديد الأولويات ومتابعة تنفيذها، بدل الاكتفاء بانتظار نتائج البرامج.جودة الخدمة العمومية تصنع الثقةتبقى الخدمة العمومية أكثر المجالات التي يلمس المواطن من خلالها أداء الجماعة المحلية. وهو يتعامل يوميا مع الإدارة والمرافق والطرقات والنظافة والإنارة والنقل والتهيئة وغيرها من الخدمات التي ترتبط مباشرة بمحيطه.ويحتاج المواطن إلى إدارة سريعة وشفافة، ومرافق صحية وتعليمية ذات جودة، وبيئة نظيفة، وتهيئة حضرية مناسبة، وطرقات وإنارة ونقل وخدمات اجتماعية وثقافية ورياضية تستجيب لحاجاته. لذلك ينبغي أن تدخل جودة الحياة وجودة الخدمة العمومية ضمن المعايير الأساسية لتقييم أداء المجالس المنتخبة.وتوفر الرقمنة أدوات مهمة لتحسين هذا الأداء، شرط أن تتجاوز رقمنة الوثائق إلى إعادة تنظيم طريقة تقديم الخدمة. ويشمل ذلك رقمنة الحالة المدنية والرخص والجباية، وتطوير قواعد البيانات المحلية، ومتابعة المشاريع رقميا، وتسهيل الوصول إلى المعلومات، وإنشاء قنوات لتلقي الشكاوى والمقترحات. ويمكن للجماعات المحلية توظيف تحليل البيانات والتقنيات الحديثة في التخطيط الحضري، وإدارة المرور والنظافة والطاقة والمياه وغيرها من المجالات التي تحتاج إلى معلومات دقيقة وسريعة.وتتصل جودة الخدمة العمومية أيضا بمصداقية السياسات العمومية، لأن المواطن يختبر أثر القرار الوطني من خلال ما يصل إليه في بلديته وولايته. وتحتاج السياسة العمومية إلى ترجمة عملية على المستوى المحلي حتى تحقق أهدافها وتصل آثارها إلى السكان.ومن هنا تتشكل الثقة من التجربة اليومية. ويشعر المواطن بقيمة المؤسسة حين يجد إدارة تستمع إليه وتحترم وقته وحقوقه، ومجلسا منتخبا يشرح له ما يستطيع إنجازه، ويتابع الملفات، ويتواصل بشأن النتائج والعوائق.وتحتاج البلدية أيضا إلى دور اجتماعي أكثر فاعلية، من خلال تحديد مظاهر الهشاشة والإقصاء، والتنسيق بين البرامج والخدمات، وتوجيه الجهود نحو الفئات والمناطق الأكثر احتياجا. وتجمع التنمية المحلية الناجحة بين خلق الثروة وتحسين توزيع فرص الاستفادة منها. وتتولى الولاية في هذا البناء دورا مهما في تنسيق جهود البلديات، وتحقيق التكامل بين المشاريع، وبناء رؤية تنموية تشمل كامل إقليمها، خصوصا في المشاريع التي تتجاوز قدرة بلدية واحدة.وتعمل البلدية بوصفها فضاء للقرب والمبادرة، بينما تتولى الولاية التنسيق والتكامل، وتضع الدولة الرؤية الوطنية وتضمن التضامن والتوازن بين مختلف الأقاليم.الانتخابات المحلية أمام اختبار الكفاءةتضع انتخابات 28 نوفمبر 2026 هذه القضايا أمام الناخب والأحزاب والقوائم المستقلة في وقت واحد. ويحدد الاستحقاق تركيبة المجالس المقبلة، لكنه يمنح أيضا فرصة لاختيار كفاءات قادرة على التعامل مع الملفات الاقتصادية والاجتماعية والخدمية والبيئية التي تواجه البلديات والولايات، خاصة تلك المرتبطة بتحسين ظروف العيش ودعم التنمية المحلية ورفع مستوى الأداء اليومي للمرافق العمومية.وتحتاج القوائم الانتخابية إلى تقديم مترشحين يعرفون واقع مناطقهم، ويمتلكون القدرة على التواصل مع السكان، ويفهمون طبيعة الموارد والإمكانات المحلية، ويستطيعون تحويل الأفكار إلى مشاريع وبرامج قابلة للتطبيق. ويمنح هذا الاختيار الناخب فرصة للتمييز بين الخطاب الانتخابي والقدرة الفعلية على صياغة حلول واقعية تستجيب لأولويات كل منطقة.وتحضر الكفاءة هنا إلى جانب الشرعية الانتخابية، لأن المجلس المنتخب يحتاج إلى الجمع بين تمثيل المواطنين والقدرة على إدارة المسؤولية العامة. ويحتاج الناخب بدوره إلى تقييم المترشح على أساس حضوره الميداني، وبرنامجه، وقدرته على متابعة الملفات، واستعداده لتحمل المسؤولية، فضلا عن معرفته بالتحديات التي تواجه الإقليم وإمكانات التعامل معها ضمن الصلاحيات والموارد المتاحة.وتمنح الانتخابات المحلية فرصة أمام الشباب والنساء والكفاءات المهنية والأكاديمية لتوسيع حضورهم داخل المجالس، لكن هذا الحضور يحتاج إلى مواقع فعلية داخل القوائم وقدرة على المنافسة وبرامج واضحة تقنع الناخبين. ويمنح إشراك هذه الفئات المجالس المقبلة رصيدا بشريا متنوعا، خاصة مع الحاجة إلى أفكار جديدة في الإدارة والاقتصاد المحلي والتحول الرقمي وتحسين الخدمات.وتتصل هذه الرهانات بمستقبل الجماعات المحلية أكثر من اتصالها بتغيير تركيبة المجالس فقط. والمطلوب مجلس يستطيع تحديد الأولويات، ومتابعة المشاريع، وحماية الموارد، وتحسين الخدمات، ومرافقة الاستثمار، والتعامل مع الظروف الاستثنائية، والتواصل مع المواطن. وتحدد قدرة المنتخبين على تحويل هذه المسؤوليات إلى نتائج ملموسة قيمة التجديد الحقيقي، وتمنح العمل المحلي بعدا تنمويا أكثر ارتباطا بحاجات السكان.تجديد المجالس أم تجديد نموذج التنمية؟تمنح الانتخابات المحلية المقرر تنظيمها يوم السبت 28 نوفمبر 2026 فرصة لإعادة التفكير في وظيفة الجماعات المحلية وأدوارها خلال المرحلة المقبلة. ويحتاج هذا المسار إلى إصلاح متكامل يشمل الإطار القانوني والمؤسساتي، وتوسيع الصلاحيات، وتعزيز الحوكمة، واستقطاب الكفاءات، وتطوير المورد البشري، وتقوية المالية المحلية، وتثمين الموارد، وتشجيع الاستثمار والتعاون بين البلديات.ويحتاج أيضا إلى بناء تنمية محلية تنطلق من خصوصيات كل إقليم، وتجمع بين المعرفة المحلية والخبرة الجامعية والمبادرة الاقتصادية والمشاركة المجتمعية، مع اعتماد الرقمنة والبيانات في التخطيط وتحسين الخدمات.ولا تحقق الصلاحيات نتائجها من دون كفاءة، ولا تحقق الموارد أثرها من دون رؤية، ولا تحقق المشاريع قيمتها من دون متابعة وتقييم. ويحتاج التحول المحلي إلى جمع هذه العناصر ضمن منظومة واحدة تربط المسؤولية بالنتيجة، والقرار بالتنفيذ، والموارد بالأهداف.ويبدأ تجديد المجالس من اختيار المنتخبين، لكنه لا ينتهي عند صندوق الاقتراع. فالرهان الحقيقي يتعلق بما ستنجزه المجالس بعد انتخابها، وبقدرتها على تحويل الثقة التي يمنحها الناخب إلى عمل يومي ونتائج ملموسة.وتحتل البلدية في هذا المسار موقعا مركزيا، لأنها النقطة التي يلتقي فيها المواطن بالمؤسسة، والسياسة العمومية بالخدمة، والقرار بالتنفيذ. وكل تحسين يطرأ على أداء الجماعات المحلية يرفع قدرة الدولة على ترجمة سياساتها إلى نتائج داخل الأقاليم.لذلك، يحتاج الاستحقاق المقبل إلى نظرة أوسع من تغيير الوجوه. فالمطلوب مجالس أكثر كفاءة، وجماعات محلية أكثر قدرة على المبادرة، وإدارة أكثر مرونة، وموارد أكثر نجاعة، وتنمية ترتبط بخصوصيات الأقاليم وحاجات سكانها.

الانتخابات المحلية في زمن الكوارث.. هل تعيد حرائق الغابات ترتيب أولويات الناخب؟. يضع صندوق الاقتراع الناخب أمام أسماء وبرامج، لكن العهدة الانتخابية تضع المنتخب أمام مسؤوليات تختبر كفاءته في الظروف العادية والأزمات. وقد كشفت محنة حرائق الغابات أهمية منتخب يعرف منطقته، ويدرك المخاطر التي تواجهها، ويبادر إلى التنسيق والتحرك في الوقت المناسب. لذلك تتجه معايير الاختيار نحو الكفاءة، وواقعية البرنامج، والحضور الميداني، والقدرة على تحمل المسؤولية وخدمة المواطن.مع اقتراب موعد الانتخابات المحلية المقررة في 28 نوفمبر، تتجه أسئلة الناخب الجزائري نحو ما هو أبعد من المفاضلة بين القوائم والأسماء، لتلامس طبيعة المهمة التي تنتظر المنتخب داخل البلدية والولاية. فالمواطن يحتاج إلى منتخب يعرف ملفات منطقته، ويتابع مشكلاتها اليومية، ويمتلك القدرة على التحرك والتنسيق عند ظهور أزمات مفاجئة، خاصة مع تكرار مخاطر حرائق الغابات والظواهر الطبيعية في عدد من المناطق.في الظروف العادية، يرتبط أداء المنتخب المحلي بمتابعة مشاريع التنمية، وتحسين الخدمات العمومية، والتكفل بانشغالات السكان. لكن الأزمات تضع هذه المسؤوليات أمام اختبار مختلف، إذ تصبح سرعة القرار وجودة التنسيق والحضور الميداني عوامل حاسمة في التعامل مع وضع يحتاج إلى استجابة سريعة.حرائق الغابات تقدم مثالًا واضحًا على طبيعة هذا الاختبار. فالاستجابة لمثل هذه الحوادث تحتاج إلى معرفة دقيقة بالمنطقة، ومتابعة مسبقة للنقاط الحساسة، وتواصل سريع مع المصالح المعنية، وقدرة على نقل انشغالات السكان وملاحظاتهم في الوقت المناسب. ولا تمنح الحرائق مجالًا واسعًا للتأجيل، لأن سرعة التحرك قد تحد من الخسائر وتحمي السكان والممتلكات والثروة الغابية.تمنح هذه المعطيات الانتخابات المحلية فرصة لإعادة طرح سؤال أساسي حول مواصفات المنتخب الذي تحتاجه المناطق والقرى والمدن. فالمجلس المحلي يشكل جزءًا من منظومة التسيير والتنمية، والمنتخب مطالب بمعرفة خصوصيات دائرته، وتشخيص احتياجاتها، ومتابعة الملفات التي تدخل ضمن صلاحياته، والدفاع عن مصالحها أمام مختلف الجهات.الكفاءة معيارًا للاختياريواجه الناخب في الاستحقاق المقبل سؤالًا مباشرًا: ما الذي ينتظره من المنتخب المحلي؟ هل يريد ممثلًا يجيد الخطاب السياسي والحضور الانتخابي، أم شخصًا يمتلك معرفة بآليات التسيير، وقدرة على متابعة الملفات، والتواصل مع المواطنين، والتنسيق مع المصالح المختلفة، واتخاذ المبادرة ضمن حدود القانون؟تحتاج إدارة الشأن المحلي إلى كفاءة عملية في ملفات تمس الحياة اليومية للسكان، من النظافة والإنارة العمومية والطرقات والمساحات الخضراء، إلى النقل والتهيئة وحماية البيئة والوقاية من الأخطار. وتتطلب هذه الملفات متابعة مستمرة، وترتيبًا واضحًا للأولويات، ومعرفة بالإمكانات المالية والبشرية المتاحة، إلى جانب إدراك دقيق لحدود الصلاحيات.وتظهر قيمة هذه الكفاءة بوضوح أكبر أثناء الأزمات، حين يبرز الفارق بين منتخب يكتفي بانتظار التوجيهات ومنتخب يبادر إلى التواصل مع المصالح المعنية، ويتابع تطورات الوضع، وينقل المعلومات إلى الجهات المختصة، ويبقى قريبًا من السكان. ولا تعني المبادرة تجاوز صلاحيات مؤسسات الدولة، وإنما تحسين التنسيق وتسهيل وصول المعلومة والاستجابة إلى المواطنين.ويمثل البرنامج الانتخابي معيارًا آخر أمام الناخب، خصوصًا عندما يقدم المرشح حلولًا مرتبطة بإمكانات المجلس وصلاحياته. فالبرنامج الواقعي يمنح المواطن أساسًا واضحًا لمتابعة الأداء ومساءلة المنتخب بعد الاقتراع، بينما تفقد الوعود قيمتها عندما تنفصل عن الإمكانات المتاحة والاختصاصات القانونية.الحرائق تكشف جاهزية المنتخبتضع حرائق الغابات ملف الوقاية في مقدمة الأولويات المحلية، لأن التعامل مع الكارثة يبدأ قبل اندلاعها من خلال معرفة المناطق الأكثر عرضة للخطر، وتحديد المسالك والنقاط الحساسة، ومتابعة وضع الغطاء النباتي، وتنظيم عمليات التنظيف والتوعية، وتحسين قنوات الاتصال بين مختلف المتدخلين.ويستطيع المنتخب المحلي المساهمة في هذا المسار عبر متابعة الانشغالات الميدانية، والتواصل مع المصالح التقنية والحماية المدنية والغابات، ونقل ملاحظات السكان، ومتابعة الإجراءات الوقائية التي تدخل ضمن اختصاص الجهات المعنية. وتحتاج هذه المهمة إلى حضور مستمر ومعرفة فعلية بخصوصيات المنطقة، بدل انتظار الأزمة للتحرك.ومن هنا يستطيع الناخب اعتماد أسئلة عملية عند تقييم المرشحين: هل يعرف المترشح المخاطر التي تواجه منطقته؟ هل يدرك حدود صلاحياته؟ هل يمتلك تصورًا واضحًا للوقاية؟ هل يستطيع التواصل مع مختلف المصالح عند وقوع أزمة؟ وهل يملك القدرة على تحويل برنامجه إلى إجراءات قابلة للمتابعة؟تختلف هذه الأسئلة عن الوعود الانتخابية التقليدية، لكنها ترتبط مباشرة بمسؤولية المنتخب المحلي. فالمرشح الذي يعرف منطقته ومشكلاتها يستطيع تقديم مقترحات أكثر واقعية، والمشاركة في تحسين آليات الوقاية، ومتابعة تنفيذ الإجراءات، ونقل انشغالات السكان إلى الجهات المختصة.ولا تنحصر أهمية الجاهزية في حرائق الغابات وحدها، إذ تواجه المناطق مخاطر متعددة مرتبطة بالفيضانات والظواهر الجوية والاضطرابات التي قد تؤثر في الطرقات والمرافق وشبكات الخدمات. لذلك تحتاج المجالس المحلية إلى منتخبين قادرين على متابعة المخاطر، والتنسيق، والتواصل السريع مع السكان عند الحاجة.من التصويت إلى المحاسبةلا يعني إدخال الكفاءة والجاهزية ضمن معايير الاختيار أن تصبح الكوارث الطبيعية العامل الوحيد في تحديد موقف الناخب. المطلوب توسيع دائرة التقييم لتشمل البرنامج، والخبرة في التسيير، ومعرفة الملفات المحلية، والقدرة على متابعة الخدمات، والاستعداد لتحمل المسؤولية أمام المواطنين.ويحتاج المواطن إلى معرفة ما يقدمه كل مرشح، ومدى واقعية برنامجه، والملفات التي يستطيع المجلس المنتخب معالجتها، والأهداف التي يمكن تحقيقها ضمن العهدة الانتخابية. وتشمل هذه الملفات وضع الطرقات، والبيئة، والتهيئة العمرانية، والمساحات الغابية والمناطق الريفية، والنظافة، والنقل، والوقاية من الأخطار، وتحسين الاستجابة للمشكلات اليومية.وتصبح الانتخابات المحلية أكثر فاعلية عندما يتحول البرنامج إلى أساس للنقاش والمساءلة، وعندما يعرف المواطن أن دوره لا ينتهي عند التصويت، بل يستمر عبر متابعة أداء المنتخب وتقييم ما تحقق من الوعود. وفي المقابل، يحتاج المنتخب إلى التعامل مع هذه المساءلة باعتبارها جزءًا من المسؤولية التي حملها إليه الناخب.وتتوزع مسؤولية مواجهة الكوارث بين مؤسسات الدولة والمصالح المختصة والمنتخبين والمجتمع المدني والمواطنين، غير أن المنتخب المحلي يستطيع دعم فعالية الاستجابة من خلال سرعة التواصل، ومعرفة المنطقة، ومتابعة الاحتياجات، وتنسيق الجهود ضمن الإطار القانوني.ومع ارتفاع المخاطر المرتبطة بالظواهر الطبيعية والتغيرات المناخية، تحتاج المدن والقرى والمناطق الريفية إلى مجالس محلية تملك القدرة على التخطيط والوقاية والمتابعة، وإلى منتخبين يحضرون في الميدان ويصغون إلى السكان ويدافعون عن احتياجات مناطقهم.لذلك يبرز أمام الناخب سؤال يتجاوز هوية المرشح وانتماءه: أي منتخب يستطيع تحمل المسؤولية خلال العهدة المقبلة؟ فاختيار الكفاءة، والقدرة على المبادرة، والحضور الميداني، ومعرفة الملفات، والالتزام بخدمة المواطن، يمنح التصويت المحلي قيمة تتجاوز يوم الاقتراع، ويضع المنتخب أمام مسؤولية واضحة عنوانها الأداء ثم المحاسبة.

شو.. بالع راديو؟!. كانوا حين يريدون زجري وإسكاتي، يصرخون صرخة رجلٍ واحد: "شو بالع راديو"!. بتلك الجملة فقط كنت أترنّح كسكران وتتقطّب شفتاي فكأنهما منشرا غسيل متعاركان إثر اصطدامهما بثوبٍ مبتلّ. لم أكن قادرًا على أن أخبرهم بالحقيقة، فالراديو الذي يذكرونه أمامي، تصيبني لفظته بغثيانٍ غير محمود العواقب، مع رجفةٍ في اليد وخفقات قلبٍ سريعة، ذلك ما سمّاه العلماء "فوبيا". من يدري؟ ربّما كانت فوبيا، ولكنّني تحسّنت مع مرور الوقت ولم تعد تلك التشنجات تأتيني بالحجم نفسه.لست أنكر أنّني كنت - ولا أزال - ثرثارًا في لحظات السعادة الشديدة أو الحزن الشديد، وصموتًا كصنم في باقي الأوقات. إنّها متلازمة لم أجد لها تبريرًا علميًّا دقيقًا بعد، وربّما لن أجد، إذ إنّني لا أبحث أصلًا عن تبرير نفسي، هذا أنا وكفى.منذ صغري، ترعرعت على أنّني لا أملك سوى الكلمات، لا ألعاب في طفولتي إلا التي أجدها مرميّةً بعد أن انقصف عمرها أو أصابها خلل ما، أو عانت من تشوّه خَلقي إثر عضّةٍ من كلب جارنا أو ابنه الذي لم يكن يقلّ كَلَبًا عن الكلب نفسه. لطالما وجدت الكتب مرميّةً وهي بحالٍ جيّدة، فتوصّلت إلى قاعدتي التي لا أزال مؤمنًا بها: كلّ شيء له ثمن إلا الكلمات، إنّها مجّانيّة، ولكن المهتمّين بها قليلون، وأنا مهتم.في سن السادسة عشرة، كانت المرّة الأولى التي أنتقل فيها من مدينتي طرابلس اللبنانية إلى العاصمة بيروت، ولم يكن الانتقال بصفة دائمة أو من أجل رحلةٍ مسلّية، إنما من أجل العمل في شركةٍ لتركيب "ستاندات" المعارض. يقولون إنّ الطريق تعلّمنا أكثر من الحدث نفسه، وقد صدقوا بذلك كل الصدق، فالاستيقاظ عند الرابعة فجرًا والفرار من السرير إلى منطقة التل حيث تتجمّع باصات النقل إلى بيروت، كان من أسوأ الكوابيس التي لا تزال محفورةً في دماغي إلى اليوم.في الخامسة من صباح كلّ يوم صيفي كان موعد الانطلاق، أركض ككلبٍ مسعور لكي ألحق بالباص قبل أن ينطلق، ألهث أمام صوت الرجل الواقف على الباب مناديًا بصوته الأجشّ كالمذياع: "بيرو.. بيرو.. بيرو.. بيرو..".  هكذا من دون انقطاع، بنفَسٍ واحد، ومن دون أن يلفظ التاء، ففي تلك المنطقة يأكل الرجال أيّ شيء يمتّ إلى الأنوثة بصِلة، ولو كانت تاء التأنيث فلا بأس.أجلس بقرب النافذة، أنظر إلى بائع الكعك الواقف على يمين الباص خلف عربته صائحًا: "كعّووووووووكة... كعّوووووووكة". هذا راديو آخر أستمع إليه كلّ صباح، ثمّ أنتقل بأذنيّ إلى شخير الناس الذين يكبرونني بعقدين من الزمن على الأقل، وتصفعني رائحة العرق المتعفّن الذي يهبّ كلما رفع أحدهم يده من أجل شيء، فأُصاب بتلبّكٍ معويّ يجعلني كمن ابتلع حبّة "كبتاغون" فطار النوم من عينيه. في الطريق الطويل، كان الباص وكأنّه يتعلّم القفز لا السير، فيصيب المعدة بخضّاتٍ طويلة الأمد أظنّها تشبه عمليات المغص التي تصيب الحبالى قبل إخراج مولودهنّ، لكنّها لم تكن تجعلني سوى أكثر شحوبًا، في حين أنّها تُخرج من أحد النائمين ضرطةً يُسمع دويّها في الباص فتجد الآخرين يصيحون: افتحوا الشبابيك، بدأ القصف الكيماوي. يضحك أحدهم ويقول: "ولوووو عمَيتنا، شو متروّق عضام!" لم أكن أدري ما المضحك في الأمر.في كلّ هذه المشاهد الرومنسية التي كنت أحياها كلّ يوم، كان صوت فيروز يخرج من المذياع: "تبقى ميّل تبقى اسأل/ متل الأوّل ضلّ اسأل/ الله لا يشغلّك بال/ وديلي منك مرسال... اسأل".أسدّ أنفي بباطن كفّي، وأقول: أين يا فيروز أنتِ أين.. لترَي آهِ لو ترَين/ شبحًا باسط اليدَين.. يسكب الهواء جدولَين جاريَين.أكاد أجزم بأنّ كلّ الناس يحبّون فيروز حبّا جمّا، وأنا منهم، لكنّني في تلك الحالة كنت أشتمها وأشتم السائق وأشتم الذي تخاطبه عبر المذياع وأكفر بلغة الموسيقى كلها.تخيّل أن تخرج من فم المذياع عبارات فيروز الناعمة يرافقها صوت ضراطٍ من آخر الباص أو رياحٍ خمسينيّة عفِنة من مؤخرة أحد النائمين.كنت أستسلم في نهاية المطاف وأحاول أن أغفو كما الباقين ريثما نصل إلى الشركة، لكنّ صوت فيروز يعيد إلى الميت يقظته فجأةً حين يرفع السائق الصوت على أغنيةٍ لها مكانةٌ في قلبه: "وينن.. وينن.. وين صواتن وين وجوهن وينن/ صار في وادي بيني وبينن.. إيييييه وينن". فأستيقظ قلقًا من غفوةٍ أحاولها لكي أشتم في سرّي مجدّدًا المذياع وفيروز والسائق "أبو كرش" كما كنت أسمّيه.شهورٌ وسنوات مرّت، وظلّت تلك الحالة ترافقني، تقضّ مضجعي وتُقلق راحتي كلمات فيروز المحبّبة إلى قلبي كلما خرجت أمامي فجأةً، أعود إلى الباص في المخيّلة وتنقبض معدتي، وأحسّ أنّني سأفرّ إلى حيث لا صوت يُسمع. ذلك الراديو ابتلعته ولم أستطع أن أتقيّأ آثاره إلا بعد حين.فيروز حبيبتي! أحبّكِ. ولكنّها الحياة، والحياة ليست راديو.

في المرمى.. التحالفات تحاصر “إنفانتينو”. ينطبق المثل العربي "إذا سقطت البقرة كثرت سكاكينها" على حالة رئيس الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) "جياني إنفانتينو"، الذي فقد أهم حلفائه في مواجهة العاصفة التي خلفها اقتراحه حول خصخصة المونديال. وسارع خصومه إلى استغلال الموقف لتصفية حسابات قديمة معه؛ فعقدوا التحالفات، واقترحوا المشاريع التي تساهم في إضعاف مكانته.تأتي السهام الأكثر إيلاما لإنفانتينو من الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (اليويفا)، الذي يكثف ضغوطه عبر محادثات لتوسيع بطولة "دوري الأمم الأوروبية" لتشمل منتخبات من خارج القارة، بما قد يمهد لمشاريع بطولات إقليمية أخرى تهدد المونديال.وتجاوزت هذه المحادثات الغرف المغلقة، إذ تأكدت مشاورات اليويفا مع اتحاد أمريكا الشمالية والوسطى والكاريبي (كونكاكاف)، بشأن إمكانية مشاركة منتخبات المنطقة في البطولة اعتبارا من نسخة موسم (2028 - 2029).ويعتقد متابعون أن رئيسَي: "يويفا" و"كونكاكاف"، تشيفرين ومونتالياني، يفضلان عدم ترشح إنفانتينو لولاية جديدة في انتخابات الفيفا. ويضاف إليهما الاتحاد الآسيوي لكرة القدم (AFC)، الذي يشارك في المحادثات مع إمكانية انضمام منتخبات آسيوية لاحقا.ولن يؤدي المشروع إلى زيادة كبيرة في عدد المباريات الدولية؛ إذ من المقرر إقامة مرحلة الدوري خلال فترات التوقف الدولي في خريف 2028، على أن تقام الأدوار النهائية في آذار وحزيران من العام التالي، مما يعني عدم الحاجة للتنسيق مع الفيفا.وقد تأتي الضربة القاضية لإنفانتينو من تحرك الاتحادات الثلاثة لمحاولة حجب الثقة عنه وإبعاده عن منصبه. وتستند هذه الاتحادات إلى أغلبية مريحة تصل إلى 136 صوتا من أصل 211 في كونغرس الفيفا (55 صوتا لـ UEFA، و46 لـ AFC، و35 لـ CONCACAF)، إلى جانب عدم تأييد بعض أعضاء الاتحادات القارية الأخرى له.ويبدو تحرك الاتحادات الثلاثة جادا؛ وسيشكّل حجب الثقة عن رئيس في منصبه - إن حدث - سابقة في تاريخ الفيفا الممتد لـ 122 عاما.تضاف هذه المتاعب الخارجية إلى أزمات داخلية في الفيفا؛ حيث استقال "كورديرو" (كبير مستشاري إنفانتينو)، واستُغني عن "كيفن لامور" (رئيس العمليات)، وتكشف الحالتان عن الخلاف الحاد حول مشروع الخصخصة.تتراكم المتاعب أمام رئيس "إمبراطورية كرة القدم"، مما يضعه أمام خيارين لا ثالث لهما: الرحيل بكرامة من خلال عدم الترشح لولاية جديدة، أو مواجهة التحالفات التي قد تنتهي بإبعاده عن المنصب.

لا شيء يبقى على حاله... الواقفون في الخارج، مُطرقو الرّؤوس، طارقو الأبواب، المادّون أياديهم لكلّ شيء، المنتظرون دائمًا، الفارغون من كلّ شيء، الذين لو رأوا بعوضةً متعرّية لأجلسوها في نزواتهم وأفرغوا منها دمها مصًّا ولعقا. صفِّقوا لهم!قال الرجل الواقف على المنبر، ووزّع ابتسامةً أنبتت أوركسترا متصاعدة شيئًا فشيئًا من الضحكات الخافتة، ثمّ انهالت الصّيحات ترافقها طقطقة الأيادي وهي تضرب بعضها البعض.واسمحوا لي أن أستضيف الرجل الساحر الساخر الذي استطاع أن يحطّم الأرقام كلّها في عمليّات الغشّ المجيدة وشهادات الزور الرشيدة. أضاف وهو يحكّ أنفه بحركةٍ سريعة.تقدّم من أقصى زاوية في المسرح رجلٌ يملك أذنيْ خفّاش؛ تحمل واحدةٌ تردّدات صحن عربسات والأخرى النيل سات. وصل إلى خشبة المسرح فاعتلاها وسط تصفيقاتٍ حارّة يقوم بها الجمهور المشدوه نحوه، ثمّ اعتلى المنبر ووقف مخاطبًا الجمهور:- لقد سرّني كثيرًا هذا الفوز الذي لم أكن لأحظى به لولا تصويتكم لي. أعزّائي، أنتم الأصل في كلّ ما قد أحصل عليه من ألقاب، لقد حطّمتُ الأرقام القياسيّة بفضلكم، إنّني جعلت الكلمة التي أسمعها طبلًا كبطن هذا الرجل هنا أمامي.أشار بيده نحو أحدهم فانفجرت الضحكات تعلو وتعلو. ثمّ راح يشير نحو أذنيه وأردف يقول: وانظروا إلى هاتين الأذنين، إنّ الكلمات تسرح وتمرح فيهما فتخرج الواحدة مزيّنة، موقّرة، فتُحدث شرخًا بين اثنين متحابّين، وتفرّق بين عائلتين وتحوّل الشريفة إلى عاهرة والمجرم تحوّله بريئا. لقد عملت بجهدٍ وكدّ على أن أقلب الحقّ باطلًا والباطل حقّا، ولا أنكر فضلكم عليّ، فأنتم العون لي، وبكم ولأجلكم أستمرّ.انحنى أخيرًا أمام هتافات الجمهور وتسلّم كأسًا لوجه عفريتٍ ضاحك.عاد الرجل عرّيف الحفل إلى منبره وبدأ بالترحيب مجدّدًا بالحشد الكبير الذي ملأ الصالة، ثمّ شرع يتحدّث قائلًا:- والآن سيداتي سادتي، دعوني أقدّم لكم ممثّل الشيطان من الإنس وهي جائزةٌ استحدثناها من أجل ألّا ننكر فضل النّاس الذين يعملون بجهدٍ من أجل إعلاء كلمة الباطل وتغليفها بزخرفةٍ جماليّة، فقد تعبنا كثيرًا في تشويه الحقائق وارتأينا أنّه لا بدّ من صياغتها ضمن قوالب جماليّة تشدّكم إليها أعزّائي، وتلهيكم عمّا جبلتم عليه من عادات زائفة، وقد ساعدتمونا كثيرًا إذ إنّكم قد تقبّلتم تلك القوالب بوقتٍ قصير، وكنتم خير متلقٍّ للكلمات من دون فحصها والبحث عنها. والآن أقدّم لكم ممثّل الشيطان لهذا العام.خرج من بين الجمهور شابٌّ بثيابٍ أنيقة ووجهٍ برّاقٍ ليس فيه عيب، يمتلك وسامةً قلّ نظيرها بين أقرانه من الشباب. وقف أمام المنبر، وانحنى للتصفيق الحارّ الخارج من مقاعد الجالسين، ثمّ بدأ كلمته:- أنتم الأصل، ولولا وجودكم لما كنت ها هنا اليوم، واقفًا أمامكم أتسلّم جائزتي، الفضل لكم في كلّ ما صرت إليه، لقد منحتموني ثقتكم في أقوالي، وأعدكم بأنّني سأبذل قصارى جهدي من أجل تحطيم كل ما آمنتم به على مرّ السنوات، إنها البداية ليست إلّا. دمتم مصدّقين غير مشكّكين ودمت شيطانكم المفضّل.انتهى الحفل وركض الجمهور من أجل أخذ الصور التذكارية مع الفائزين.وأنا أليس لي كلمة أقولها؟ صحت بالناس في آخر الحفل وكنت قد سقطت فجأةً من غفوة بكمٍ ألمّت بلساني.لم يلتفت إليّ أحد، بل إنّ الناس كانوا يتقدّمون عن يميني وعن يساري فتلتقي أكتافهم بأكتافي من دون أن ينتبه إليّ أحد. صحت مجدّدًا، ولكنّ صدى صوتي عاد إليّ إذ كانت الصالة قد فرغت تمامًا وصرت وحيدًا.وقفت أمام المنبر وقلت: أعزّائي، أنتم الأصل، كلّ ما حصل هو بفضلكم، لا شيء لديّ لكي أقوله، لكنّي متأكّد أن لا شيء يبقى على حاله.

46 سنة مرت على الجريمة.. الجدار القريب.. الغريب!. منذ أكثر من أربعة عقود، يقف الجدار المغربي في الصحراء الغربية شاهداً صامتاً على واحدة من أكثر صور تقسيم الأرض والإنسان قسوةً وإصراراً. جدارٌ يمتد لمئات الكيلومترات، ويُقدَّم في الخطاب المغربي باعتباره إنجازاً عسكرياً، بينما يمكن النظر إليه من زاوية أخرى بوصفه اعترافاً مادياً بحجم الخوف من خصمٍ بُنيت في مواجهته منظومة دفاعية بهذا الامتداد والتحصين: الجيش الصحراوي.عسكرياً، لا تكمن أهمية الجدار في طوله فحسب، بل في حجم التحصينات والألغام والمراقبة والقوات المنتشرة على امتداده. ومع ذلك، فإن المفارقة الأبرز أن هذه المنظومة لم تمنع الحرب من الوصول إلى عمقها، ولم تجعل الجدار حصناً عصياً على العمليات العسكرية خلال سنوات المواجهة بين 1980 و1990.لكن المفارقة الأكبر ليست عسكرية، بل سياسية ودبلوماسية.كيف أمكن لجدارٍ يقسم شعباً وأرضاً أن يبقى، طوال هذه العقود، بعيداً عن مستوى الاهتمام السياسي والإعلامي الذي يفترض أن يحظى به؟ ولماذا لم يتحول إلى عنوان دائم في الخطاب الدولي حول النزاع؟لقد وصلت العمليات العسكرية إلى مناطق خلف الجدار وعمقه، في أم الدگن، وأم لگطة، والعايديات، وحفرة إشياف، وتشلة وغيرها. وهنا يفرض السؤال نفسه:هل كان اختراق الجدار عسكرياً أيسر من انتزاع موقف سياسي أو تصريح دبلوماسي واضح يدين وجوده ووظيفته؟وهل يسير المسار الدبلوماسي بالسرعة والإصرار نفسيهما اللذين سار بهما المقاتل على الأرض؟الأغرب أن الجدار لا يقسم الجغرافيا فقط، بل يقسم الشعب الصحراوي نفسه: قسم يعيش تحت الاحتلال خلف الجدار، وقسم يعيش في اللجوء والشتات على الجانب الآخر منه.ومن الطبيعي أن يحاول الطرف الذي أقام الجدار تقديم روايته الخاصة بشأنه؛ لكن ما يثير القلق هو أن يتحول الجدار، مع مرور الزمن، من رمز للاحتلال والانقسام إلى مجرد واقع جغرافي اعتاد عليه الجميع.فالجدار ليس مجرد رمال وأسلاك ومواقع عسكرية وألغام.إنه خط مادي يرسم حدود الانقسام، ويجسّد واقعاً سياسياً مفروضاً بالقوة.الجدار في المفاوضاتثم يأتي السؤال الأكثر إلحاحاً: ما موقع هذا الجدار في أي مفاوضات أو تسوية سياسية؟هل يمكن تصور تسوية نهائية عادلة بينما يبقى الجدار قائماً بوظيفته العسكرية والسياسية؟ وإذا كان الحل النهائي يفترض إنهاء مظاهر الاحتلال والانقسام، فلماذا لا يكون تفكيك الجدار وإزالة آثاره العسكرية والألغام المرتبطة به جزءاً واضحاً من أي تصور للسلام؟إن الجدار لا ينبغي أن يكون تفصيلاً هامشياً في المفاوضات، بل ملفاً قائماً بذاته، لأن وجوده مرتبط مباشرةً بواقع التقسيم الذي فرضه النزاع.وفي المناصرة... أين الجدار؟يبقى السؤال الآخر موجهاً إلى كل الجهات المعنية بالمرافعة السياسية والإعلامية:أين الجدار في خطاب المناصرة؟أين البيانات التي تذكّر العالم بأن هذا الجدار ليس مجرد منشأة عسكرية، وإنما رمز مادي لتقسيم الشعب والأرض؟وأين الحملة الدولية المستمرة التي تجعل تفكيكه وإزالة آثاره مطلباً ثابتاً ضمن مسار الحل، لا قضية موسمية تظهر وتختفي؟لقد آن الأوان لأن يعود الجدار إلى مكانه الطبيعي في الخطاب السياسي والإعلامي والحقوقي: في قلب قضية الصحراء الغربية، لا على هامشها.فبعد 46 سنة، لا ينبغي أن يتحول طول عمر الجريمة إلى مبرر للتعايش معها.الجدار قريب.. لأنه حاضر في الأرض.وغريب... لأنه غائب عن كثير من الخطابات.حاضر في الجغرافيا، غائب في الدبلوماسية.ظاهر للعين، مغيّب في السياسة.ويظل، قبل كل شيء، شاهداً صامتاً على وطنٍ شُطر، وشعبٍ قُسّم، وقضيةٍ لم تنتهِ.

عائد إلى غزة! (2). لم أخرج من غزة خلال الحرب، حتى لا يلتبس الأمر على القارئ. بقيت في قطاع غزة طوال سنوات الحرب الثلاث، لكن غزة المدينة، التي لا تبعد عن مكان سكني سوى نحو خمسة عشر كيلومترا، لم أزرها منذ بداية الحرب، ولم أدخلها كمدينة طوال هذه المدة.لا أعرف على وجه الدقة لماذا تجنبت الذهاب إليها. ربما كان الإحباط، وربما الخوف من الصدمة، وربما لأنني لم أكن مستعدا نفسيا لأن أرى غزة التي أعرفها وأحبها وقد تحولت إلى هذا المشهد القاسي. كنت أخشى أن أرى بأم عيني ما كنت أسمعه وأشاهده عبر الصور والشاشات؛ غزة ببيوتها وشوارعها وأسواقها ومبانيها وقد أصابها هذا الوجع الكارثي.لكنني في النهاية لم أستطع مقاومة دعوة صديق لي على الذهاب إلى غزة، خصوصا بعد أن توافرت وسيلة المواصلات الخاصة، فالمواصلات العامة مرهقة وبدائية ومللت من ركوبها!وهكذا عدت إلى غزة، بعد أكثر من ألف يوم من الحرب والحصار والدمار، وكما يقولون: اللي بيشوف مش زي اللي بيسمع.دخلت غزة، فإذا بها ليست غزة التي أعرفها. لا الشوارع هي الشوارع، ولا البيوت هي البيوت، ولا المحال التجارية التي كانت تضج بالحركة والناس في أماكنها. تسير في طرق كانت ذات يوم عامرة، فلا تجد إلا الركام، والخيام المنصوبة على جنبات الطرق، ومياها آسنة، ووجوها تبحث عن أبسط مقومات الحياة.قبل الحرب كانت غزة، رغم كل ما مرّت به من حروب وحصار، مدينة زاهرة وعامرة. كانت فيها روح، وكانت تنظر إلى المستقبل. كان الناس، كما نقول: "شادّين حيلهم"؛ يعملون، ويفتحون محالهم، ويذهب أبناؤهم إلى المدارس والجامعات، ويجلسون في المقاهي، ويتسوقون، ويتبادلون الزيارات، ويحلمون بغد أفضل رغم كل شيء. أما اليوم، فأنت تسير في الشوارع وترى وجوها عابسة، مثقلة بالتعب والحزن. الهمّ الأكبر عند معظم الناس أن يؤمّنوا قوت يومهم، أو يقضوا حاجة أساسية من حاجات الحياة. لا شيء تقريبا يشبه البهجة التي كانت تسكن هذه المدينة.وأحيانا يخيّل إليك أنك لا تمشي في مدينة، بل في خربة خرجت للتو من قلب التاريخ. تمرّ على بيت أو عمارة مدمرة، فتسأل نفسك: كم إنسانا كان يعيش هنا؟ كم عائلة كانت تجتمع تحت هذا السقف؟ هل خرج أهل هذا البيت أحياء؟ أم أن بعضهم ما زال، حتى هذه اللحظة، تحت الأنقاض؟تمرّ بجانب جامعة كانت يوما تعجّ بالطلاب والطالبات، بالحركة والطموح والأحلام. تمرّ على مراكز ثقافية كانت تستقبل المثقفين وعشاق الأدب والفن والحياة. فلا ترى إلا الخراب والدمار.هنا كانت مكتبة تبيع الكتب، وهنا محل للحلويات كانت تفوح منه رائحة الفرح. وهناك محل للزهور والورود، يقصده العشاق والمحبون، وهنا متجر للتحف والآثار، وهناك مطعم شهير، ومقهى كان له ماض جميل وذكريات لا تنسى.حتى البحر، الذي كان دائما متنفّس غزة ونافذتها المفتوحة على الحياة، بدا حزينا كالحا، اختبأ خجلا خلف مئات الخيام التي نُصبت على شاطئه، وعلى امتداد كورنيشه الذي كان يوما بهيّا، عامرا بالناس، وممشى لمحبي الرياضة والتنزه والعشاق. كان البحر في غزة مساحة للفرح والهروب من ضجيج الحياة، أما اليوم فتبدو حتى أمواجه وكأنها تحمل شيئا من حزن المدينة ووجع أهلها.وأسير قليلا فأرى برجا عاليا كنت أطل منه ذات يوم محللا سياسيا واجتماعيا لقضايا الأسرة والتنمية لإحدى الفضائيات، أو متحدّثا عبر إذاعة نتواصل من خلالها مع المستمعين، ونناقش قضايا الناس وهمومهم، أما البرج، فلم يعد موجودا، لم يبق منه إلا الحجارة والرمل، توقفت طويلا وأنا أنظر إلى المكان، وشعرت أنني لا أبحث عن مبنى فقط، بل أبحث عن جزء من ذاكرتي وذاكرة مدينة كاملة. فالأماكن ليست حجارة فحسب؛ إنها وجوه وأصوات وضحكات وذكريات وأيام عشناها وظننا أنها ستبقى معنا إلى الأبد.هكذا رأيت غزة بعد أكثر من ألف يوم من الحرب والحصار والدمار والقتل. عدت إليها جسديا، لكنني شعرت أنني أعود إلى مدينة أعرفها ولا أعرفها، إلى مكان يحمل ملامح غزة القديمة تحت طبقات هائلة من الركام. ومع ذلك، وسط هذا الخراب كله، بقي شيء واحد لم تستطع الحرب أن تهدمه بالكامل: حب الانسان للحياة.رأيت في عيون الناس تعبا وحزنا وانكسارا، لكنني رأيت أيضا إصرارا غريبا على البقاء وترميم ما يمكن ترميمه، غزة اليوم ليست المدينة التي كانت، لكنها ليست مدينة ميتة. فالمدن قد تهدم بيوتها وشوارعها، وقد تفقد أسواقها وأبراجها ومؤسساتها، لكنها تستعيد نفسها حين يتمسك أهلها بالحياة والتوق للسلام والأمن والأمان.ربما لن تعود غزة كما كانت، وربما يحتاج ترميمها إلى سنوات طويلة، وربما ستبقى آثار هذه الحرب محفورة في المكان والناس والذاكرة. لكن غزة التي عرفناها لا يمكن أن تُختصر في الركام. عائد إلى غزة، لا لأرى ما تهدّم فقط، بل لأبحث عن غزة التي ستنهض يوما ما من بين الركام.

عائد إلى غزة!. لم أخرج من غزة خلال الحرب، حتى لا يلتبس الأمر على القارئ. بقيت في قطاع غزة طوال سنوات الحرب الثلاث، لكن غزة المدينة، التي لا تبعد عن مكان سكني سوى نحو خمسة عشر كيلومترا، لم أزرها منذ بداية الحرب، ولم أدخلها كمدينة طوال هذه المدة.لا أعرف على وجه الدقة لماذا تجنبت الذهاب إليها. ربما كان الإحباط، وربما الخوف من الصدمة، وربما لأنني لم أكن مستعدا نفسيا لأن أرى غزة التي أعرفها وأحبها وقد تحولت إلى هذا المشهد القاسي. كنت أخشى أن أرى بأم عيني ما كنت أسمعه وأشاهده عبر الصور والشاشات؛ غزة ببيوتها وشوارعها وأسواقها ومبانيها وقد أصابها هذا الوجع الكارثي.لكنني في النهاية لم أستطع مقاومة دعوة صديق لي إلى الذهاب إلى غزة، خصوصا بعد أن توافرت وسيلة المواصلات الخاصة، فالمواصلات العامة مرهقة وبدائية، ومللت من ركوبها!وهكذا عدت إلى غزة، بعد أكثر من ألف يوم من الحرب والحصار والدمار، وكما يقولون: «اللي بيشوف مش زي اللي بيسمع».دخلت غزة، فإذا بها ليست غزة التي أعرفها. لا الشوارع هي الشوارع، ولا البيوت هي البيوت، ولا المحال التجارية التي كانت تضج بالحركة والناس في أماكنها. تسير في طرق كانت ذات يوم عامرة، فلا تجد إلا الركام، والخيام المنصوبة على جنبات الطرق، ومياها آسنة، ووجوها تبحث عن أبسط مقومات الحياة.قبل الحرب كانت غزة، رغم كل ما مرّت به من حروب وحصار، مدينة زاهرة وعامرة. كانت فيها روح، وكانت تنظر إلى المستقبل. كان الناس، كما نقول: «شادّين حيلهم»؛ يعملون، ويفتحون محالهم، ويذهب أبناؤهم إلى المدارس والجامعات، ويجلسون في المقاهي، ويتسوقون، ويتبادلون الزيارات، ويحلمون بغد أفضل رغم كل شيء. أما اليوم، فأنت تسير في الشوارع وترى وجوها عابسة، مثقلة بالتعب والحزن. الهمّ الأكبر عند معظم الناس أن يؤمّنوا قوت يومهم، أو يقضوا حاجة أساسية من حاجات الحياة. لا شيء تقريبا يشبه البهجة التي كانت تسكن هذه المدينة.وأحيانا يخيّل إليك أنك لا تمشي في مدينة، بل في خربة خرجت للتو من قلب التاريخ. تمرّ على بيت أو عمارة مدمرة، فتسأل نفسك: كم إنسانا كان يعيش هنا؟ كم عائلة كانت تجتمع تحت هذا السقف؟ هل خرج أهل هذا البيت أحياء؟ أم أن بعضهم ما زال، حتى هذه اللحظة، تحت الأنقاض؟تمرّ بجانب جامعة كانت يوما تعجّ بالطلاب والطالبات، بالحركة والطموح والأحلام. تمرّ على مراكز ثقافية كانت تستقبل المثقفين وعشاق الأدب والفن والحياة. فلا ترى إلا الخراب والدمار.هنا كانت مكتبة تبيع الكتب، وهنا محل للحلويات كانت تفوح منه رائحة الفرح. وهناك محل للزهور والورود، يقصده العشاق والمحبون، وهنا متجر للتحف والآثار، وهناك مطعم شهير، ومقهى كان له ماض جميل وذكريات لا تُنسى.حتى البحر، الذي كان دائما متنفس غزة ونافذتها المفتوحة على الحياة، بدا حزينا كالحا، اختبأ خجلا خلف مئات الخيام التي نُصبت على شاطئه، وعلى امتداد كورنيشه الذي كان يوما بهيّا، عامرا بالناس، وممشى لمحبي الرياضة والتنزه والعشاق. كان البحر في غزة مساحة للفرح والهروب من ضجيج الحياة، أما اليوم فتبدو حتى أمواجه وكأنها تحمل شيئا من حزن المدينة ووجع أهلها.وأسير قليلا فأرى برجا عاليا كنت أطل منه ذات يوم، محللا سياسيا واجتماعيا لقضايا الأسرة والتنمية لإحدى الفضائيات، أو متحدثا عبر إذاعة نتواصل من خلالها مع المستمعين، ونناقش قضايا الناس وهمومهم. أما البرج، فلم يعد موجودا؛ لم يبق منه إلا الحجارة والرمل.توقفت طويلا وأنا أنظر إلى المكان، وشعرت أنني لا أبحث عن مبنى فقط، بل أبحث عن جزء من ذاكرتي وذاكرة مدينة كاملة. فالأماكن ليست حجارة فحسب؛ إنها وجوه وأصوات وضحكات وذكريات وأيام عشناها وظننا أنها ستبقى معنا إلى الأبد.هكذا رأيت غزة بعد أكثر من ألف يوم من الحرب والحصار والدمار والقتل. عدت إليها جسديا، لكنني شعرت أنني أعود إلى مدينة أعرفها ولا أعرفها، إلى مكان يحمل ملامح غزة القديمة تحت طبقات هائلة من الركام. ومع ذلك، وسط هذا الخراب كله، بقي شيء واحد لم تستطع الحرب أن تهدمه بالكامل: حب الإنسان للحياة.رأيت في عيون الناس تعبا وحزنا وانكسارا، لكنني رأيت أيضا إصرارا غريبا على البقاء وترميم ما يمكن ترميمه. غزة اليوم ليست المدينة التي كانت، لكنها ليست مدينة ميتة. فالمدن قد تهدم بيوتها وشوارعها، وقد تفقد أسواقها وأبراجها ومؤسساتها، لكنها تستعيد نفسها حين يتمسك أهلها بالحياة والتوق إلى السلام والأمن والأمان.ربما لن تعود غزة كما كانت، وربما يحتاج ترميمها إلى سنوات طويلة، وربما ستبقى آثار هذه الحرب محفورة في المكان والناس والذاكرة. لكن غزة التي عرفناها لا يمكن أن تُختصر في الركام. عائد إلى غزة، لا لأرى ما تهدّم فقط، بل لأبحث عن غزة التي ستنهض يوما ما من بين الركام.